魔法原子近期獲得新一輪數(shù)億元戰(zhàn)略投資，計劃今年生產400臺人形機器人，放到工廠、商業(yè)場景試用。幾天前，美的人形機器人也奔赴美的洗衣機荊州工廠“打工”。華映資本創(chuàng)始管理合伙人季薇表示，目前資本傾向于選擇在商業(yè)化探索上領先一步的公司。

高工機器人產業(yè)研究所（GGII）預測，2025年國內人形機器人市場規(guī)模有望接近24億元，到2035年有望接近1400億元。GGII所長盧瀚宸向第一財經記者分析說，從人形機器人落地應用的角度看，目前核心的卡點還是技術實現(xiàn)的問題。

機器人批量進廠驗證

去年，魔法原子人形機器人“小麥”已進駐工廠生產線進行訓練作業(yè)，在追覓科技的工廠做上下料質檢、搬運、裝箱等工序。今年魔法原子加快拓展工業(yè)、商業(yè)應用場景。

今年3月，魔法原子發(fā)起“千景共創(chuàng)計劃”，擬在全球拓展1000家合作伙伴，打造1000個人形機器人落地場景。該計劃已吸引20余家汽車、半導體、3C電子、醫(yī)療等領域的企業(yè)參與，圍繞上下料、質檢、搬運等典型工序開展人形機器人應用驗證。

魔法原子預計，今年內，它將率先在追覓的生態(tài)內實現(xiàn)人形機器人交付與商業(yè)閉環(huán)，并推動標準化人形機器人在汽車零部件加工、危險化學品檢驗等更多行業(yè)場景加速落地，預期訂單數(shù)量破千臺。

今年4月，魔法原子與無錫政府達成戰(zhàn)略合作，梁溪區(qū)、梁溪科技城計劃購買首批數(shù)十臺魔法原子全尺寸通用人形機器人，用于垂直場景閉環(huán)測試驗證。同時，雙方針對航空航天、低空經濟、高端制造、機器人產業(yè)鏈等領域，加速具體場景、具體工序的產品交付落地，預計未來實現(xiàn)面向無錫地區(qū)企業(yè)及商業(yè)的萬臺級銷售目標。

魔法原子總裁吳長征表示，人形機器人唯有實現(xiàn)“有用、好用、有人用”，才能真正釋放新質生產力價值，所以魔法原子要在落地場景中挖掘出可持續(xù)的商業(yè)潛力。

不只魔法原子，美的人形機器人“MIRO Gen1”近日也奔赴美的洗衣機湖北荊州工廠上崗“實習”，主要用于設備巡檢、零部件檢測和簡單裝配等場景。他有機器視覺、智能語音等功能，還有靈活的手臂、手和手指，底座是輪足形態(tài)的AGV（移動小車）。

美的中央研究院人形機器人創(chuàng)新中心負責人奚偉透露，美的人形機器人繼5月進入荊州洗衣機工廠之后，今年下半年開始還將在一些門店逐步推進部署。

上下游產業(yè)鏈的突破

越來越多人形機器人進廠“實習”的背后，是上游部件、下游應用的產業(yè)鏈突破。

美的集團數(shù)年前收購了全球四大工業(yè)機器人企業(yè)之一的德國庫卡集團，美的與庫卡合資在廣東省佛山市順德區(qū)設立了庫卡智能制造科技園，推進機器人國產化，并經國家科技部審批成立了藍橙實驗室（高端重載機器人全國重點實驗室），后又進一步設立了人形機器人創(chuàng)新中心。

奚偉透露，美的去年下半年加快推進人形機器人研發(fā)，一方面進行人形機器人核心部件的布局，包括輕量化關節(jié)模組、視覺和觸覺傳感器、機器人控制器、人形機器人靈巧手、仿生臂和腿等，以讓人形機器人實現(xiàn)更柔性、更靈巧的一些操作。

另一方面，美的在軟件方面布局具身智能大小腦技術，如多模態(tài)感知技術等。奚偉透露，人形機器人是以數(shù)據(jù)驅動的具身智能技術，現(xiàn)在美的在建立仿真數(shù)據(jù)平臺。美的希望把人形機器人技術真正落地到美的制造領域，以及美的銷售門店；通過布局不同的人形機器人，來適應不同應用場景的需求。

相比于工業(yè)機器人，在奚偉看來，人形機器人進入工廠，可以進一步提升制造產品的柔性化、自動化能力?！拔覀冊趯嶒炇艺诖蚰ヒ恍ㄈ诵螜C器人）技術，像打螺絲等一些場景的效率基本上和普通工人差不多，這部分也在做進一步的提升”。

至于美的人形機器人在荊州工廠的具體任務，奚偉說，首先是機器的運維，因為工廠里有很多工業(yè)機器人和機器設備，需要進行每天巡檢，包括一些機器是否需要加機油、一些消防設施是否完整安全、工廠噪聲、機器溫度等監(jiān)控。另外，人形機器人做設備檢測、上下料操作等也在做嘗試。下一步在美的門店，人形機器人可以展示與家電互動，對客戶介紹產品，還可以通過為客戶做咖啡、拉花來引流，增強用戶黏性。

魔法原子成立于2024年1月，它的崛起是基于追覓的生態(tài)。其產品包括通用人形機器人與四足機器人，硬件自研率達90%，覆蓋關節(jié)模組、靈巧手、減速器、驅動器等核心零部件；軟件層面，其自主研發(fā)的通用具身智能系統(tǒng)，支持人形機器人快速部署與高效協(xié)同管理。

在制造體系上，魔法原子通過自有生產線，已形成機器人從核心零部件到整機的全鏈條生產能力，整機裝配采用標準化、模塊化設計，以實現(xiàn)研發(fā)與生產的高效協(xié)同。通過“硬件自主可控 + 軟件智能協(xié)同”，魔法原子不僅降低機器人的供應鏈風險與制造成本，更為機器人在工業(yè)、商業(yè)等場景的規(guī)?；涞氐於ɑA。而其創(chuàng)始股東追覓的清潔電器、生活電器等工廠及銷售門店，可以為魔法原子機器人落地提供場景。

真正成熟還要三五年

短短半年內，魔法原子已連續(xù)完成了兩輪超億元級融資。在魔法原子新一輪數(shù)億元的戰(zhàn)略融資中，投資方包括戰(zhàn)略產業(yè)資本禾創(chuàng)致遠、芯聯(lián)資本，財務投資人華映資本、曉池資本、元禾厚望，老股東追創(chuàng)創(chuàng)投和翼樸基金持續(xù)追加投資，新資金將用于具身智能核心技術迭代研發(fā)，VLA（視覺-語言-動作）模型搭建，加速推動機器人在工業(yè)、商業(yè)場景落地。

“具身智能產業(yè)發(fā)展非一日之功?！弊穭?chuàng)創(chuàng)投投資總監(jiān)顧詩韜表示，過去數(shù)月，魔法原子在場景拓展、產品交付、操作優(yōu)化、團隊建設上取得進展。追創(chuàng)看好魔法原子“生產-研發(fā)-銷售-落地交付”的體系化打法，希望雙方共創(chuàng)更大更全的追覓泛機器人生態(tài)。

芯聯(lián)資本創(chuàng)始合伙人袁鋒說，魔法原子有“本體-場景-數(shù)據(jù)”的閉環(huán)。人形機器人批量商業(yè)落地與供應鏈密不可分，雙方將在上游芯片及系統(tǒng)方案上探索進一步合作。

華映資本創(chuàng)始管理合伙人季薇認為，在有著萬億級終局體量的具身智能產業(yè)，中國企業(yè)具備硬件成本、數(shù)據(jù)規(guī)模、制造業(yè)場景等先天優(yōu)勢。具身智能未來會是一個“中國先發(fā)”的巨大賽道。然而，當前產業(yè)尚處早期，大腦模型技術尚未收斂，數(shù)據(jù)閉環(huán)尚未建立，場景落地尚未明確，華映傾向于選擇在商業(yè)化探索上領先一步的公司。魔法原子與追覓在制造端及渠道端打通，華映愿陪伴其穿越周期。

奚偉也認為，行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，需要時間去化解。他預期，人形機器人可能需要三到五年的時間去實現(xiàn)真正產業(yè)化，目前更多是做技術突破，包括輕量化設計、積累數(shù)據(jù)等。美的解決方案的思路是不斷迭代，如提升電池續(xù)航能力、減少功率消耗、關節(jié)模組輕量化、多樣化的數(shù)據(jù)采集方式等。

目前，美的已開發(fā)了人形機器人的三種數(shù)據(jù)采集方式。奚偉透露，一是通過VR（虛擬現(xiàn)實）眼鏡或遙控操作的方式，進行人工的數(shù)據(jù)采集，后續(xù)會建立數(shù)據(jù)工廠。二是通過視頻流的方式去觀察工人的操作方式并進行分析，從而產生出動作數(shù)據(jù)，把抽象出來的工人動作遷移到機器人的本體上。三是通過仿真技術，來補齊數(shù)據(jù)能力。

高工機器人產業(yè)研究所（GGII）所長盧瀚宸向第一財經記者表示，從人形機器人落地應用的角度看，目前核心的卡點還是技術實現(xiàn)的問題，成本問題雖然也是其中一個因素，但在技術能力未達標之前，談成本的意義不大。當技術能力真正能滿足落地應用需求時，中國的供應鏈基礎將足以支撐人形機器人的規(guī)模化應用及成本預期。