義烏——東鄰滬杭、南通閩粵，西連贛湘，這片“買全球、賣全球”的世界小商品心臟地帶，是眾多制造企業(yè)的發(fā)源之地。然而，與人們慣常認知的主打“性價比”不同，有一家名為義烏華鼎錦綸股份有限公司（簡稱：華鼎股份，股票代碼：601113.SH）的錦綸絲研發(fā)制造企業(yè)，它以獨特的姿態(tài)脫穎而出。與依賴價格競爭的企業(yè)不同，華鼎股份代表了差異化、高端化，更代表了行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)能力。它背后的故事，是關(guān)于一個企業(yè)家將一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)打造成行業(yè)智能化標桿的故事。

這個故事的主角，正是華鼎股份董事長、真愛集團創(chuàng)始人——鄭期中。他從養(yǎng)蜂起步，造毛線、織毛毯，經(jīng)歷了市場的風風雨雨，最終憑借對行業(yè)的深刻理解和對未來的精準預判，帶領(lǐng)真愛集團一路走來，率先讓毛毯龍頭真愛美家（003041.SZ）于2021年登陸資本市場，又在2022年兼并重組華鼎股份，隨后推動公司輕裝上陣聚焦錦綸絲主業(yè)，并走上智能化、高端化的道路。他的故事不僅是義烏制造業(yè)發(fā)展的縮影，更是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的生動注腳。

（華鼎股份董事長、真愛集團創(chuàng)始人鄭期中，公司供圖）

在義烏這座充滿機遇與挑戰(zhàn)的城市，鄭期中用他的“跳躍式思維”和務實精神，書寫了一段傳奇。他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、管理哲學以及對未來的展望，都值得深入探究。而這一切，都要從他年輕時的養(yǎng)蜂經(jīng)歷說起……

創(chuàng)業(yè)初心
從養(yǎng)蜂到毛線的試錯與堅持

鄭期中的創(chuàng)業(yè)故事，始于一段充滿自由與冒險的養(yǎng)蜂經(jīng)歷。1980年代初，他高中畢業(yè)就決心踏入商海。當時農(nóng)村副業(yè)尚未普及，但家鄉(xiāng)是最早一批改革的村莊，村里人已經(jīng)開始嘗試各種創(chuàng)業(yè)項目，有人打鐵，有人養(yǎng)蜂。鄭期中選擇了養(yǎng)蜂，一方面是因為他天性熱愛自由，養(yǎng)蜂可以讓他走南闖北；另一方面，他的父母非常支持他創(chuàng)業(yè)，甚至借錢給他作為啟動資金。然而，命運似乎并未眷顧這位年輕的創(chuàng)業(yè)者。由于養(yǎng)蜂的收成與天氣密切相關(guān)，鄭期中在最初的三年里并未賺到錢，但這段經(jīng)歷卻為他日后的創(chuàng)業(yè)埋下了伏筆。

“那時候，我意識到創(chuàng)業(yè)不能只靠熱情，還需要順應市場變化?！编嵠谥谢貞浀?。于是，他開始在市場中摸爬滾打，嘗試各種生意，逐漸積累經(jīng)驗和資本。起初，他沒有固定的商業(yè)計劃，而是根據(jù)市場需求調(diào)整生意方向。有些生意有挫折，但也有一些取得了成功。這段經(jīng)歷，讓他學會了如何在市場中生存，也讓他明白了什么是真正的“務實”。

進入1990年代，義烏小商品市場逐漸興旺。在時代的大潮中，鄭期中進入了毛線行業(yè)。從原材料采購、加工到銷售，全流程親力親為。這種務實的風格和對細節(jié)的關(guān)注，為他日后創(chuàng)辦真愛集團奠定了堅實基礎(chǔ)。1995年，他決定自己辦毛線廠，真愛毛紡嶄露頭角，短短兩年就成為義烏毛線行業(yè)的龍頭；1998年真愛毛毯廠建成投產(chǎn)，后于2001年收購大慶毛毯廠。2003年真愛集團成立，主營業(yè)務涉及毛毯生產(chǎn)、毛線生產(chǎn)、進出口貿(mào)易、對外投資等幾大行業(yè)，開啟多元化發(fā)展。鄭期中的創(chuàng)業(yè)史由此開啟新的篇章。

跳躍式思維
領(lǐng)先時代的商業(yè)洞察

鄭期中時常調(diào)侃自己的思維“跳躍”，“我的思維比較跳躍，總是跳躍性的去思考未來的發(fā)展方向?！编嵠谥姓f。但正是這種跳躍式思維，使他的商業(yè)決策往往能先人一步。

在收購大慶毛毯廠之后，鄭期中就從日本引進了當時國際上最先進的全自動流水線，第一期產(chǎn)能就達到180萬條/年，推動企業(yè)向自動化、智能化轉(zhuǎn)型。這一決策在當時被許多人質(zhì)疑，但他堅信智能化和信息化是制造業(yè)的未來。他說：“我反對‘新瓶裝舊酒’，新項目必須有新的思維和方法。我們在規(guī)劃新工廠時，傳統(tǒng)方法可能需要2500人，但我堅持通過智能化和先進設備來優(yōu)化，最終可能只需要1200人?！比缃瘢悄芑呀?jīng)成為行業(yè)的標配，而真愛集團憑借這一先發(fā)優(yōu)勢，在競爭中脫穎而出。

有一段值得注意的小插曲。千禧年后，鄭期中敏銳地意識到互聯(lián)網(wǎng)電商的潛力，與互聯(lián)網(wǎng)大咖和知名機構(gòu)合作創(chuàng)辦“義烏全球網(wǎng)”。“那時候，互聯(lián)網(wǎng)電商還處于萌芽階段，但我們看到了它的潛力?！彼貞浀?，“這個項目沒有成功，我卻更加堅信辦企業(yè)需要先去思考未來。雖然某些條件當時還不成熟，但我在大方向上沒有出過錯，也讓我在面對困難時更有信心。”

鄭期中說：“雖然我從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這種思維方式都會出現(xiàn)在我的日常決策上?！彼奶S式思維并非盲目冒險，而是一種基于對市場趨勢的深刻理解和對技術(shù)潛力的敏銳洞察。他善于從多個角度思考問題，快速抓住核心，并通過高效的團隊執(zhí)行力將想法落地。這種思維方式不僅讓他在商業(yè)決策中獲得成功，也為企業(yè)注入了不斷創(chuàng)新的動力。

傳遞真愛文化
“讓世界充滿真愛”

真愛集團的創(chuàng)立，是鄭期中創(chuàng)業(yè)歷程中的重要里程碑。從最初的毛線廠到如今擁有毛毯家紡、差異化纖維、投資管理三大核心業(yè)務版塊，擁有滬深兩家A股上市公司，真愛集團的商業(yè)版圖不斷擴大。而“真愛”這一品牌名稱，更是蘊含了鄭期中對產(chǎn)品、對消費者、對員工的深厚情感。它代表了產(chǎn)品的高品質(zhì)和對消費者的關(guān)愛，也融入了家族文化中的“愛”與“責任”。

“‘真愛’這個名字的誕生，源于我對產(chǎn)品理念的追求?！编嵠谥姓f，“我們希望品牌能夠體現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)和對消費者的關(guān)愛，讓消費者感受到溫暖和關(guān)懷?！蓖瑫r，“真愛”也與他的姓氏“鄭”諧音，讓他覺得這個名字與家族有一種特殊的緣分。

真愛集團的企業(yè)使命是“讓世界充滿真愛”，在收購華鼎股份后，這個口號也被帶進了華鼎。鄭期中將家族文化中的“愛”與“責任”融入企業(yè)管理，通過文化理念融合和變革意識推動華鼎股份發(fā)展，也讓企業(yè)文化在實踐中不斷傳承和升華。

“企業(yè)的多元化布局源于我們對市場趨勢的判斷和務實的管理風格。”鄭期中說，“我們始終堅持以市場需求為導向，不斷優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)?！鼻笳鎰諏嵉钠髽I(yè)風格，讓真愛集團在多元化發(fā)展的道路上越走越穩(wěn)，也讓“真愛”文化傳遞到千家萬戶。

聚焦三大核心戰(zhàn)略
全面推動智能化轉(zhuǎn)型

華鼎股份作為真愛集團旗下重要的控股上市公司，是鄭期中近年來重點關(guān)注的對象。真愛集團接手華鼎股份后，他迅速推動了以“聚焦主業(yè)”為核心的一系列變革，展現(xiàn)了強大的整合能力。華鼎股份本身的基本面并不差，其產(chǎn)品質(zhì)量、設備投資以及管理團隊的穩(wěn)定性，為變革提供了堅實基礎(chǔ)。但鄭期中深知，文化與思維的轉(zhuǎn)變才是企業(yè)煥發(fā)新生的關(guān)鍵。

“接手華鼎后，我們首先進行了文化與思維的激活?！编嵠谥姓f，“我們提出‘成本領(lǐng)先、精益化管理、智能化轉(zhuǎn)型’三大核心戰(zhàn)略，通過項目化管理推進企業(yè)變革。我們通過智能化手段，不僅提高生產(chǎn)效率，還降低了成本，提升了產(chǎn)品質(zhì)量?！蓖ㄟ^引入先進的自動化設備和技術(shù)，華鼎在生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量上取得了顯著提升。

鄭期中表示，在企業(yè)變革過程中，要非常重視內(nèi)部管理和創(chuàng)新?！拔覀儗ｉT成立了‘變革標準化’部門，核心思想就是不斷推動變革，同時將變革成果標準化。比如，我們要求所有的流程和技術(shù)要上網(wǎng)，新員工通過APP學習兩個月，就能迅速掌握技能，成為合格的工程師。這些變革落實到生產(chǎn)、經(jīng)營中，就是成本費用的實打?qū)嵉慕档秃托侍嵘??！?/p>

目前，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和精益化管理的實施，讓華鼎股份在市場競爭中具備了強大的成本優(yōu)勢。公司2024年年報顯示，其成本費用率下降3個百分點。接下來，華鼎股份接下來將全面推動智能化轉(zhuǎn)型。當前，智能化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標已經(jīng)深深刻在華鼎每一位成員的心里，引領(lǐng)公司向著這個方向加速前進。他堅信，未來的制造業(yè)競爭將離不開智能化，而華鼎股份已經(jīng)在這一領(lǐng)域取得了先發(fā)優(yōu)勢。

并購賦能傳承致遠
華鼎錦綸絲邁向全球

華鼎股份是真愛集團并購歷程中的一步，也是非常重要的一步。在此之前，真愛集團于2001年收購大慶毛毯廠，于2008年收購亞特新材料進入ACY錦氨空氣包覆絲領(lǐng)域，都將集團的發(fā)展推動到新的階段。在被問到真愛集團是否特別擅長并購時，鄭期中回應道：“我始終認為，企業(yè)要做強做大，離不開并購整合的力量?！逼髽I(yè)發(fā)展需要快速壯大，而靠自身力量很難實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和突破。并購是一種有效的方式，可以快速幫助企業(yè)獲取資源、技術(shù)和市場，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。“我沒有總結(jié)過具體是什么時候意識到的，但一路走來，我們確實是通過并購不斷成長的，我本人對此也很有興趣。”

鄭期中的管理風格深受家族文化的影響。父親對兄弟三人的期望和教育一直深深地影響著他的創(chuàng)業(yè)和管理理念。他認為，并購不僅是企業(yè)發(fā)展的手段，更是一種責任。接手華鼎后，他不僅解決了企業(yè)遺留的問題和危機，還通過文化和思維的激活，讓企業(yè)煥發(fā)新生。

面向未來，鄭期中對華鼎股份有著明確的預期。他希望華鼎能在規(guī)模、能效和市場占有率上成為行業(yè)第一，同時在科技和智能化方面保持先行優(yōu)勢。產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量上，公司能根據(jù)市場需求變化，動態(tài)規(guī)劃傳統(tǒng)產(chǎn)品、細分市場產(chǎn)品和創(chuàng)新產(chǎn)品的組合，不斷向高價值、高毛利的高端、綠色產(chǎn)品創(chuàng)新升級，以“631”的戰(zhàn)略目標引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。他堅信，華鼎股份的錦綸絲產(chǎn)品的高品質(zhì)和獨特優(yōu)勢，會讓企業(yè)通過“一根絲”走向世界舞臺。

在接班人培養(yǎng)方面，真愛集團采用“接班人+職業(yè)團隊”的模式，注重家族文化與企業(yè)文化的融合。鄭期中希望通過這種方式，讓接班人在成長中逐漸適應企業(yè)的發(fā)展。目前，真愛集團的“創(chuàng)二代”們已經(jīng)進入各個公司接觸業(yè)務，融入企業(yè)，為“接力”做足準備。

三十而立，站在新的十字路口，如何續(xù)寫新的故事？鄭期中說：“真愛集團成立30年之際，我心里最驕傲的事是下一代接班人?？粗麄兡弥环莘萜髽I(yè)改革、數(shù)字化發(fā)展的方案，看著他們和各個公司的核心層融入一體，努力奮斗的情景，我無比驕傲和激動。他們已經(jīng)茁壯成長，能夠肩負使命，不僅延續(xù)著企業(yè)的生命，更用他們的新思維為企業(yè)注入新活力。我相信，30年是新的起點，我們創(chuàng)始人一代和下一代，都有一個共同的理想和夢想：保持初心、砥礪前行，讓真愛集團的未來更加輝煌。”