4月24日晚間，海油工程（600583.SH）董事會審議通過議案，宣布擬搭建戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展治理架構，并制定《公司董事會戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會實施細則》（以下簡稱《實施細則》），由董事會、董事會戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會、各業(yè)務部門三個層級構成，實現“決策層-研究層-執(zhí)行層”的全方位推進。

三層級治理架構職能完善

根據公告，公司搭建戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展治理架構，其中董事會作為戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展管理及公開披露的決策機構，除了行使戰(zhàn)略和規(guī)劃相關職能外，ESG方面的決策層職能包括：批準公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與目標，監(jiān)督、評價公司ESG表現及目標進度，批準公司可持續(xù)發(fā)展報告，審議檢討公司重大ESG負面事件。

同時，公司改組“董事會戰(zhàn)略委員會”為“董事會戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會”，作為戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展管理的研究機構，行使多項ESG管理職能并向董事會匯報及提供意見。《實施細則》強化了該委員會研究層價值，為其職責中增加了“對公司可持續(xù)發(fā)展ESG相關事項進行研究，并提出建議”。

此外，在執(zhí)行層，《實施細則》明確董事會戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會的支持部門為規(guī)劃發(fā)展部、辦公室（董事會辦公室）。這兩部門作為牽頭部門，質量健康安全環(huán)保部、人力資源部等 10 個部門，行使以下職能：開展各職能領域對標分析，編制各職能領域專項規(guī)劃和ESG指標提升工作方案，進行戰(zhàn)略規(guī)劃和ESG指標提升工作任務分解和執(zhí)行，定期開展戰(zhàn)略規(guī)劃和ESG指標提升工作回顧評價。

完善ESG管理體系 提高核心競爭力

公司表示，上述舉措是為強化戰(zhàn)略引領，建設“戰(zhàn)略型”董事會，完善具有行業(yè)特色的環(huán)境、社會和公司治理（ESG）管理體系和指標建設，形成有效的戰(zhàn)略管理和可持續(xù)發(fā)展管理體系與運作機制，助力公司提高核心競爭力。

早在2002年公司就開始探索可持續(xù)發(fā)展的經營模式和管理體制，從2020年起在日常管理中推動ESG管理理念，優(yōu)化ESG及可持續(xù)發(fā)展相關的組織、策略和機制，ESG頂層設計持續(xù)完善。2023年公司又全面推行價值管理，以成本領先戰(zhàn)略、可持續(xù)價值創(chuàng)造為主線，為進入國際一流海洋能源工程公司第一陣營的戰(zhàn)略目標提供高質量發(fā)展階段的重要保障。

2023年，公司在ESG管理方面斬獲諸多榮譽，包括：第一屆國新杯ESG金牛獎“中國上市公司碳中和50強”、中國上市公司可持續(xù)發(fā)展大會“2023年上市公司ESG最佳實踐案例”、2023高質量發(fā)展與中國企業(yè)社會責任論壇“2023企業(yè)ESG年度優(yōu)秀案例”、第十八屆中國上市公司董事會“金圓桌”獎、第十四屆中國上市公司投資者關系“天馬獎”、第三屆中國上市公司“ESG百強獎”、第25屆上市公司“金信披獎”。